¿Qué son los Días de Inventario (DSI)?
Los Días de Inventario (conocidos en inglés como Days Sales of Inventory o DSI) son una métrica de eficiencia operativa que revela exactamente cuánto tiempo le toma a una empresa convertir las materias primas o el inventario almacenado en ventas finalizadas.
Es una pieza fundamental del Ciclo de Conversión de Efectivo. Si compras mercancía hoy, el DSI te dice en cuántos días volverás a ver ese dinero de regreso en tu cuenta bancaria (antes de cobrar). Mientras más bajo sea este número, más líquido es tu negocio.
¿Cómo calcular los Días de Inventario? (Fórmula)
Para calcular el DSI manualmente necesitas dos cifras de tu Estado de Resultados y Balance General:
Ejemplo Práctico: Imagina que tienes una tienda de ropa. Tu inventario promedio durante el año tuvo un valor de $30,000. Tu Costo de Ventas (lo que te costó comprar la ropa que vendiste en el año) fue de $120,000.
Cálculo: ($30,000 / $120,000) = 0.25. Multiplicado por 365 días = 91.25 días. Esto significa que la ropa pasa aproximadamente 3 meses en tus estantes antes de ser vendida.
¿Qué es un "Buen" número de Días de Inventario?
La respuesta depende críticamente del sector en el que operes:
- Supermercados y Alimentos: Suelen tener un DSI bajísimo (entre 10 y 20 días) porque los productos son perecederos y de consumo diario continuo.
- Retail (Ropa, Electrónica): Suelen promediar entre 30 y 60 días.
- Maquinaria o Autos de Lujo: Pueden permitirse un DSI alto (90 a 120 días o más) porque el margen de ganancia por cada venta individual justifica el tiempo de espera.
Preguntas Frecuentes (FAQ)
Porque sería comparar peras con manzanas. El inventario en tus estantes está valuado a precio de costo. Si lo divides entre las ventas (que incluyen tu margen de ganancia), distorsionarías el resultado haciéndote creer que vendes mucho más rápido de lo que realmente lo haces.
Si tu DSI es muy alto, puedes aplicar descuentos (liquidación) al stock de lento movimiento, optimizar tus previsiones de demanda (comprar menos pero más seguido), o eliminar definitivamente de tu catálogo los productos que no rotan.